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        精益生產實踐IE生產效率提升高級研修班

        開課時間:8月17-18日

        授課地點:深圳

        授課講師:郭老師

        PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理

        開課時間:8月17-18日

        授課地點:廣州

        授課講師:王老師

        DOE實驗設計實戰應用經典培訓(2天)

        開課時間: 8月19-20日

        授課地點:深圳

        授課講師:天行健老師

        PMC柔性生產計劃、物料控制與倉儲管理

        開課時間:8月26日-8月27日

        授課地點:深圳

        授課講師:王老師

        質量問題分析與解決8D法

        開課時間:8月16日

        授課地點:廣州

        授課講師:王老師

        TPS高效精益生產實施

        開課時間:8月11-12日

        授課地點:深圳

        授課講師:楊老師

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        最新公開課

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        新/舊品管(QC)七大手法(Q7/N7)課程培訓

        【課程背景】

        工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法(工具),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具并推行獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析,針對問題發生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。


        舊QC七大手法包括:層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)

        新QC七大手法包括:關聯圖(Relationship Diagram)、親和圖(Affinity Diagram)、系統圖(System Diagram)、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖(Matrix Diagram)、矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭條圖(Arrow Diagram)

         

        【課程對象】

        企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

         

        【學習目標】

        1、熟悉質量定義及質量管理的發展

        2、熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點及用途

        3、掌握層別法(分層法)、柏拉圖(排列圖)、因果圖(魚骨圖)、直方圖、散布圖(散點圖)、點檢表(檢查表)、圖表(餅圖、時間序列圖、控制圖)、關聯圖、親和圖、系統圖等工具的繪制與應用

        4、能夠將新/舊QC七大手法運用到日常工作當中。

         

        【成果鑒定】

        培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《新/舊品管(QC)七大手法培訓證書》。

         

        【課程大綱】

        新/舊品管(QC)七大手法(Q7/N7)課程培訓


        【培訓模式】

        培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

         

        【課前準備】

        1、空杯的心態

        2、不被打擾的學習時間

        3、做好計劃,準時出席 

         

        【課程特色】

        1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

        2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

        3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

        注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。 

         

        【培訓售后服務方案】

        1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

        2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

        3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

        4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。



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