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        工業工程咨詢—幫助企業找出問題,解決問題!

        【天行健咨詢公司】17年精益咨詢經驗,保證咨詢效果。

        資深駐廠顧問使用先進自主研發精益生產系統,有效改善問題,讓企業無憂。

        一、什么是工業工程?

        二、實施工業工程的目的

        三、工業工程的特點

        四、工業工程的職能

        五、關于IE手法

        六、如何深入推廣IE活動

        七、工業工程培訓

        一、什么是工業工程?

        工業工程(Industrial Engineering)是對有關人員、物資、設備、能源信息等組成的整體系統(Integrated System)進行設計、改進實施的學科。它應用數學、物理和社會科學的專門知識與技能,并且使用工程分析的原理和方法,對上述系統可能取得的成果予以闡述、預測和評價。--美國工業工程師學會(AIIE)

        IE管理

        二、實施工業工程的目的

        根本目的-提高企業盈利水平、提高企業綜合競爭力,提高企業生產率,提高社會生產率實施工業工程,不但有利于企業,也有利于員工

        1、增加收入,提高生活水平

        2、保障職業穩定性、安全性

        3、減輕疲勞強度,維護身體健康

        從全社會角度看,實施工業工程將有助于社會資源的優化配置和有效利用,有利于可持續發展。


        廣義工業工程的實施,將造福于社會各種產業。

        工業工程(IE)解決的主要問題是:各類產品生產過程及服務過程中的增值鏈問題。

        例如,機械工程在完成其對產品及制造工藝的研究和設計后,就要進入投產階段,在產品進入這一生產階段后,就需要運用工業工程(IE)的知識來面對生產的組織與運行問題,如:如何縮短生產線,如何合理化作業空間,如何進行零部件和制成品的全球配送,如何保障生產或服務的質量等等。為了交給顧客一個滿意的產品,人們不光要物理地實現所設計的產品,而且要解決生產中的質量和成本問題,還有時間、人員、機器、資本等資源的有效運籌,而這些決定著最終產品的交貨期、質量和利潤,這些工業化生產所面臨的問題,正是工業工程(IE)所要解決的問題。

        三、工業工程的特點

        1、IE的核心是降低成本,提高質量和生產率。

        2、IE是綜合性的應用知識體系(技術和管理)

        3、注重人的因素,是IE區別于其他工程學科特點之一。

        4、IE是系統優化技術。

        5、IE的面向--由微觀向宏觀管理。

        四、工業工程的職能

        工業工程涉研究的對象是流程,及與流程相關的作業及作業方法


        作業和流程的關系圖

        五、關于IE手法

        1、所謂IE手法:是以人的活動為中心,以事實為依據,用科學的分析方法對生產系統進行觀察,記錄分析并對系統問題進行合理化改善,最后對結果進行標準化的方法。


        2、IE手法特點:客觀性,定量性,通用性的方法都可以列入,因為IE七大手法都是由人不斷的總結提出的。


        3、IE不是研究如何設計開發新產品、新工藝、新設備,而是研究怎樣將這些新工藝、新技術、新產品轉化為現實生產力并有效利用企業的材料、能源、人力、環境等現有資源的工程技術。由于它注重人的因素,所以IE的開發與應用必須充分考慮與民族、社會文化背景相結合。以人為本。

        六、如何深入推廣IE活動

        1、經營者必須具備堅決的決心

        企業進行IE活動并進行深入推廣的絕對條件是經營者首先認識IE的必要性,為了IE活動開展和深入推廣必須有堅決的決心,并率先接受教育和實踐。

        ①經營者必須具備堅決的決心

        ②明確方針和目標

        ③要創造出必須執行的氛圍

        ④刺激管理者

        ⑤明確、嚴格評價管理者

        ⑥教育管理者

        ⑦組織IE專家

        ⑧IE專家的培訓

        ⑨設定IE專家的評價方法并進行評價


        2、明確IE活動的方針和目標

        明確設定生產效率目標或成本目標,創造出管理者、職員為了共同目標而活動的氛圍,此階段叫第一階段。


        3、組織管理體系,刺激管理者

        ①確立管理體系

        階段是實現系統的手段,但不能分擔或代替系統的功能。只有系統才有階段,所以必須通過專業技術或性能向系統提供必要的服務的,不應靠權利得到支持,而是靠實力得到系統的支持才能生存。


        ②重新組織管理體系

        有必要探討現組織是否處于正確的管理狀態,要確定對管理者業績評價的尺度,明確管理目標。另外制造過程中的業績評價應根據良品率、勞動生產性、設備生產性、成本效率、交貨期的達成率、災害率等量化的數據來進行評價。


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