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        給數字化轉型中企業的第一課:7天帶你了解精益六西格瑪

        作者:精益生產管理專家分類:公司動態時間:2022-02-23 13:49:57

        工業4.0時代下智能制造業的迅速崛起,意味著更多企業將面臨數字化轉型帶來的挑戰。對企業而言,轉型的關鍵除了設備和技術的革新,還有管理方式和人才體系的升級:

        生產產品時,各環節缺少精細化管理,產品質量參差不齊,收益逐年下滑

        著手改進時,發現缺少專業的質量管理人才,改進效果不盡人意

        落地轉型時,沒有一套系統的管理方法論支撐質量改進,改進流程顧此失彼

         

        西格瑪正是為企業解決重大管理與技術問題提供了一套科學嚴謹的方法論。企業可以運用六西格瑪方法論解決一些質量、效率、成本等方面遭遇的重大疑難問題,從而實現減少產品的缺陷、縮短生產與交付周期,削減產品綜合成本,進而實現產品的綜合競爭力的提升,促進企業盈利能力的提升,讓經營目標與戰略落實變得更輕松。

         

        2月23日-3月1日,由質量管理專家、六西格瑪黑帶大師李國武親授的課體驗團《質量管理提升第一課:7天帶你了解精益六西格瑪》,帶你一覽精益六西格瑪管理法全貌:

        • 了解提升產品質量的邏輯思維和方法

        • 學會選擇六西格瑪項目課題并組建團隊

        • 同時掌握六西格瑪項目工作五步法,助力企業在數字化轉型中企順利突圍!

         

        給數字化轉型中企業的第一課:7天帶你了解精益六西格瑪

         

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        給數字化轉型中企業的第一課:7天帶你了解精益六西格瑪

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